2023华为长沙数字化人才思享汇成功举办

当前，信息技术的创新日新月异，数字化、智能化深入发展，数字经济和实体经济融合渐成潮流。在此背景下，对企业来说，数字化转型，不是选择题，而是关系生死存亡的必修课。据湖南省“智赋万企”数字化转型意向企业大数据库数据显示，全省超1.98万家企业有数字化转型意向。如何拥抱数字化，使能人才队伍的数字化转型，成为当下亟需思考和解决的问题。

11月3日，以“聚势有为，智赋湖南”为主题，来自湖南省内50余位国资国企管理者、人力及科技部门负责人，共聚“2023华为长沙数字化人才思享汇”活动现场，围绕企业数字化转型、人才管理等议题进行跨界交流，共享数字化转型的最新理念和成果，共同为湖南国有企业高质量发展探讨新思路、新模式。

湖南省国资委科技创新处副处长余健雄发表致辞，介绍了湖南数字经济发展和科技创新的一系列成果，指出湖南数字经济的快速发展离不开企业和人才的支持，数字人才是数字经济发展的核心驱动要素，培养数字化人才是企业实现数字化转型的关键。希望今天的会议能够提供一个新的交流平台，共同探讨企业在数字化转型、人才培养、管理创新方面的共性问题和经验方法，助力湖南打造具有核心竞争力的科技创新高地，共同推动“三高四新”蓝图变成美好现实。

华为湖南政企业务总经理朱卓表示，华为作为一家服务数百运营商、数万行业企业、数亿个人消费者的ICT基础设施和智能终端提供商，拥有超长链条的产品体系、复杂迥异的交易场景，这也带来了巨大的管理和运营挑战。从1997年起，华为持续开展管理变革，从战略、需求、质量、IT等方面构筑核心竞争力，强化管理体系建设，通过数字化、智能化来提升作业效率、高质量地服务客户。今天邀请华为资深专家，分享华为在数字化转型及人才管理方面的实践，以期通过思想的碰撞互相提高，共同推动湖南高质量发展。

活动特别邀请到了华为数字化转型资深专家何园媛、华为高级管理专家熊威来到现场，分享华为实践经验及前沿“干货”。

何园媛从非数字化原生企业的视角，重点讲述了数字化转型的本质及其开展思路、运作实践，具体阐述了华为数字化转型的顶层设计是如何牵引数字化转型落地的经验。并指出，战略决心、业务重塑、数字能力、转型保障是数字化转型成功的4个关键要素，需构建“数字化领导力和数字化技术体系”实现双轮驱动。

人才是数字化转型的关键因素，更是数智化价值的乘数。任何机制都不是一劳永逸，华为在发展中面临“多业务+多元化+全球化”的挑战，激励也需要与时俱进，适应变化，但是管理的内核不变，也就是价值链循环。熊威分享了华为人才管理、干部管理之道，以及如何通过重塑组织创新力、培育创新人才、激发组织活力，更好地支撑数字化转型落地。

在互动探讨环节，现场嘉宾就数字化转型如何找到突破口、数字资产的应用、复合型人才如何培养等企业关注的热点话题，与华为专家展开积极讨论，华为经验引起了在场企业的强烈共鸣。本次思享汇通过分享成功经验和案例，进一步促进了湖南企业对数字化转型的理解和认知，也为企业间的合作交流搭建了平台，为推动湖南数字人才发展带来新思路和新方法。

过去几年，华为结合湖南省产业特色和行业应用，已打造鲲鹏创新中心、昇腾创新中心、机场/轨道联创中心、5G实验室、存储联合创新中心、电容云工业互联网创新中心等，解决产业发展难题，服务各领域行业应用，带动产业链不断壮大。

未来，华为将持续在云计算、人工智能、大数据、工业互联网等领域加强创新合作，并结合自身数字化转型实践能力外溢，为湖南企业数字化转型提供人才规划、人才发展、人才认证等服务，共同培育数字人才，助力企业管理者数字领导力提升，为湖南数字经济与高质量发展注入新动能，共创数字湖南新征程。