新模式 新坦途：君乐宝奶粉首届高端连锁峰会成功召开

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11月29日，君乐宝奶粉“聚焦新模式，开创新坦途”首届大客户运营中心高端连锁峰会在君乐宝科学营养研究院盛大开幕。本次峰会汇集超百余名来自全国各地的头部母婴连锁系统合作伙伴，携手共谋发展，探寻行业发展新契机。

近年，君乐宝奶粉始终通过切实有效的措施，持续提升团队对大客户渠道的服务能力，从而凝聚众多渠道伙伴的坚定信念和强大力量，共同决胜新时代下行业发展的广阔未来。为了进一步推动高质量发展、增强市场竞争力，并满足消费者日益增长的需求，君乐宝奶粉秉承开放创新的理念，对其业务板块全面升级，并对服务母婴连锁系统的策略进行重大调整。

君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业群总经理刘森淼表达了君乐宝奶粉致力于打造高素质团队，并坚持高质量发展的决心。会上，他宣布了一项重大举措：成立以一线业务团队为主导的大客户运营中心。这一举措标志着未来渠道伙伴客户的发展、赋能及大客户的管理模式成为常态，也确立了君乐宝奶粉渠道发展的新理念。

2024年，君乐宝奶粉将聚集势能，进一步增加在市场方面的投入，致力于在产品规划、品牌营销、运营模式等方面突破创新，努力实现品牌知名度、品牌覆盖率、行业新标准等方面的全面领跑。

产品创新方面，君乐宝奶粉将以优萃有机奶粉、旗帜奶粉、小小鲁班奶粉为核心，持续在全生命周期健康领域深耕。优萃“品牌”持续加持，全面布局规划“有机+”系列产品，夯实有机领导地位；旗帜鲜活[1]奶粉致力于占位中国鲜活奶粉第一品牌；小小鲁班推出“成长”等全新系列产品，对系列产品的VI形象全面升级。

品牌营销方面，君乐宝将持续加强投放力度，加深娱乐IP节目战略合作，加大热门IP的合作投入，升级整合IP新路径，围绕系统门店需求定制化赋能。抢占娱乐生活、战略资源认知、社交生活等宣传阵地，实现目标消费者的全天生活场景的全方位覆盖。

运营模式方面， 2024年君乐宝奶粉以创新模式破局，采取更适合中大系统发展的A+B模式，即经销商服务运营结合直营专销运营的双驱动模式。同时，运用医务支持引流、新渠道O2O与重客渠道联动、策划全年会员档期活动等形式为系统赋能。通过专项合作新模式，拉近君乐宝奶粉和系统之间的距离，助力合作伙伴生意长远发展。

君乐宝奶粉将推出新机制，更贴近、更精细、更聚焦服务于全国头部、核心连锁系统；加大品牌投入，为系统引入优质流量；采取稳价盘模式，让系统无忧经营。并且对系统门店提供全方位销售支持，有效打通全方位引流到促成决策销售的一系列闭环，层层助力销售提升。

君乐宝奶粉所获成就离不开消费者的信任，更得益于合作伙伴的坚定支持。

峰会召开前日，君乐宝奶粉组织合作伙伴访厂参观，见证君乐宝奶粉科研能力与全产业链一体化模式的落地。

峰会上，君乐宝奶粉对优秀合作伙伴进行表彰，并邀请优秀代表分享成功案例。阳光苗苗的企业代表分享了企业如何借助君乐宝实现利润逆势增长，达成毛利贡献第一、销售占比第一的成功经验；BB+连锁系统的企业代表表示，2023年企业以优萃拉动君乐宝奶粉品牌力提升，带动全品销量快速增长；山西婴皇贝贝的企业代表介绍，“通过调整营销政策，君乐宝帜亲从年初的3.5%份额占比增长到现在的21.6%，成为婴皇奶粉品类销量第一品牌”；南国宝宝的企业代表坚定了“2024年核心专供产品力争销售翻一番，实现更高销售份额占比”的目标。与会合作伙伴均表示了2024年将与君乐宝奶粉携手共赢，实现销量翻倍的决心和信心。

首届高端连锁峰会的召开，为君乐宝奶粉2024年高端市场能力的建设和业务拓展注入了强劲动能，体现了君乐宝奶粉“聚焦新模式”的信心与决心，也释放出君乐宝奶粉将持续赋能合作伙伴、创新大客户经营模式、促进同高端母婴连锁系统的深度融合与协同的积极信号。未来，君乐宝奶粉将乘势而上，在全新的品牌战略之下，依托优质合作伙伴团队“新引擎”共建中国母婴行业“新坦途”。

注释[1] “鲜”是指旗帜奶粉采用养殖加工一体化模式的自有牧场生鲜牛乳，密闭管路输送，能标注挤奶日期。“活”是指旗帜奶粉采用先进技术有益于α-乳白蛋白、骨桥蛋白等活性物质的保留。

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